Camden Town, 08.10.22
“In London, everyone is different, and that means anyone can fit in.”
Auchan, a prática quotidiana e o direito à indignação
Tal desconforto tem levado a uma inusitada saída de trabalhadores nas diferentes superfícies e por todo o país constituindo um problema para a própria empresa que, não tendo capacidade para segurar os seus trabalhadores e estabilizar as suas equipas se vê a braços com uma penúria de colaboradores situação esta que, indubitavelmente, interferirá e afectará o seu normal funcionamento.
Tendo em conta a filosofia empresarial vigente, o destaque dado aos colaboradores com licenciaturas, independentemente das suas capacidades individuais, aptidões específicas, experiência e espírito de iniciativa e os critérios de admissão que os acompanham acabam, necessariamente, por se repercutir na organização do Trabalho e no funcionamento das equipas.
Salvo raras e notórias excepções esta empresa carece de lideranças capazes, empenhadas, esclarecidas, experientes e genuinamente empáticas, que saibam ler para além da cartilha, não ignorando e retirando valor ao que e a quem deveria ser valorizado, genuinamente estimulado (não ludibriado!) e acarinhado.
A quem está de fora e conhece os dificílimos processos de candidatura de jovens licenciados a empresas de renome internacional, é legítimo questionar se este corpo de aspirantes a postos de chefia (licenciados e mestres) não será constituído, apenas, por gente medíocre, incompetente, que não sobreviveria ao escrutínio e critérios de admissão de outro tipo de empresas de cariz internacional exigentes, sofisticadas e com targets bem definidos ...
Adepta que sou da cultura e princípios laborais anglo-saxónicos e concentrada no tipo de queixas e de relatos coincidentes que ia ouvindo, comecei a visualizar um padrão comportamental de política empresarial que, atendendo ao arcaísmo de que estava imbuído suscitou em mim a curiosidade de fazer uma pesquisa sobre quais os países em que estava implantada para além de França (o seu país de origem) e de Portugal.
Por estranho que pareça (facto que aparenta ser altamente esclarecedor!...) para além dos países anteriormente mencionados, a Auchan só está implantada no Luxemburgo e em Espanha (Europa Ocidental), na Rússia, Ucrânia, Polónia, Hungria, Roménia (Leste Europeu) e no Senegal (África)!...
Totalmente ausente, por conseguinte, nos países anglo-saxónicos e do Norte da Europa!...
Não presente em países desenvolvidos, que valorizam o Trabalho, a mão-de-obra e que estimulam e premeiam a produtividade.
A FUNDAÇÃO: APOIO ASSISTENCIAL, UMA VISÃO TÃO ARCAICA COMO DISTORCIDA
Necessitando de justificar a sua existência e continuidade perante o Estado Português dedica-se, entre outras actividades, a apoiar os colaboradores mais necessitados, algo que colide com os direitos dos próprios trabalhadores caso se verificassem as seguintes condições:
- uma tabela salarial mais atractiva e compatível com o nível de vida das suas diferentes áreas de implantação;
- promoções semestrais em função do desempenho e produtividade de cada colaborador avaliados no decurso de cada ano, de forma isenta e o mais científica possível;
- directores com experiência, formação e conhecimento de causa e não aspirantes a directores cuja sobrevalorizada mais-valia é terem em sua posse uma licenciatura e, preferencialmente, um mestrado independentemente da sua experiência profissional e de vida;
- inclusão de categorias que não a básica (operador) correspondentes a funções e actividades de grande responsabilidade diariamente realizadas e auditadas.
- inclusão de categorias que não a básica (operador) correspondentes a funções e actividades de grande responsabilidade diariamente realizadas e auditadas.
Implementadas e satisfeitas estas condições não haveria qualquer tipo de justificação para esta, quase humilhante, actividade "assistencialista"
A FALÁCIA NO RECRUTAMENTO:
"Junta-te a nós
para mudar vidas…
... E para mudar a tua vida
A Auchan Retail cuida dos seus colaboradores como dos seus clientes, colocando ambos no centro do seu projeto. Porque são os nossos colaboradores os primeiros embaixadores do Bom, São, e Local, os primeiros impulsionadores do multiformato, os primeiros inovadores do digital, os grandes contribuidores para o respeito pelo planeta, junto dos nossos produtos de produção controlada e nas lojas, e os motores das nossas Fundações. Para mudar a vida dos nossos clientes, devemos antes de tudo melhorar a vida dos nossos colaboradores. E este é o sentido do nosso projeto humano: cuidar dos nossos colaboradores em cada momento da sua vida Auchan, é dar a cada um, as condições para se sentir bem, realizados e ter uma profissão com sentido."
Ora os salários são miseráveis, as avaliações reportam sempre ao ano anterior o que é, de facto, bizarro, escasseiam as promoções e quanto mais acéfalos , bajuladores e doutrinados estiverem os trabalhadores mais facilidade têm de ser promovidos.
Quanto ao slogan com que pretendem distinguir-se - o bom, o são e o local - não fazem mais do que a sua obrigação e esta deveria ser, actualmente, uma prática corrente, exigida e auditada em todos os estabelecimentos comerciais do sector, a nível nacional.
A tão apregoada "paixão" pelas pessoas e pelo trabalho rapidamente deixa de existir face ao logro em que as pessoas sentem ter sido induzidas transformando-se, a pouco e pouco, num enorme e permanente desalento.
Ora este tipo de empresas, este modelo empresarial não é, de todo, aquilo de que o país mais precisa.
Precisamos muito de inovação, de criatividade, de imaginação, de eficiência, de experiência, de um grande respeito por aqueles que trabalham, se esforçam e progridem independentemente das suas habilitações académicas=canudos.
E, sobretudo, não caiamos no erro de confundir habilitações académicas com Inteligência!...
As primeiras, adquirem-se (com maior ou menor esforço); mas a Inteligência é inata e sem ela não há evolução possível.
As primeiras, adquirem-se (com maior ou menor esforço); mas a Inteligência é inata e sem ela não há evolução possível.
Ilustr. Google
Ney Matogrosso, "Rosa de Hiroshima"
PARA QUE A TERRA NÃO ESQUEÇA!!!
« Às 2h27 da madrugada do dia 6 de agosto, o coronel Paul Tibbets aciona os motores da superfortaleza B-29, batizada por ele de Enola Gay, nome de solteira de sua mãe. O alvo era Hiroshima, cidade japonesa de 256 mil habitantes. Às 8h15 de 6 de agosto de 1945, a bomba denominada Little Boy, com 72 quilos de urânio 235, foi lançada sobre a cidade, a mais de 10 mil metros de altura. Demorou 43 segundos até explodir...»
Hiroshima e Nagasaki: 65 anos de uma tragédia mundial
Bullying I - Perseguição/intimidação
Quando comecei a interessar-me por este tema, em Julho de 2007, aqui em Portugal ainda ninguém falava dele e o conhecia pela designação que hoje tem: Bullying (um anglicismo que acabou por ser adoptado e integrado no vocabulário do nosso quotidiano).
Ao tempo, o significado mais próximo que encontrei para este fenómeno - que não é de hoje e tem atravessado várias gerações - foi o de "perseguição/intimidação" e, durante algum tempo, foram estes os termos que usei nas traduções que ia fazendo e postando no meu outro blogue - A Via da Simplicidade.
Como o tema é recorrente e o assunto continua na ordem do dia, resolvi passar para este blogue todo o trabalho que fui postando no anterior.
O Bullying implica, normalmente:
*hostilidade e agressão deliberadas;
*uma vítima que é, geralmente, mais "fraca" e tem menos "poder" do que o ou os perseguidores;
*consequências sempre penosas e/ou angustiantes;
O Bullying pode ser:
*Físico: empurrões, pontapés, tareia, beliscadelas e qualquer outra forma de violência
*Verbal: insultos, sarcasmo, os boatos, as ameaças. etc.
*Emocional: excluindo, atormentando (escondendo livros, exibindo gestos ameaçadores, etc.)
*Racista: provocações, piadas racistas, graffiti, gestos...
*Sexual: contacto físico indesejado, comentários abusivos, ...
*Online: enviando mensagens de texto, e-mails e/ou incomodando as "vítimas" através dos seus telemoveis e, ainda, criando websites difamatórios.
A persistência de comportamentos de Bullying pode levar a situações de:
- depressão
- baixa auto-estima
- vergonha
- isolamento
- baixo desempenho académico
- ameaças ou tentativas de suicídio
A ausência de controle deste tipo de situações, por parte das autoridades escolares, para além dos estragos causados nas suas "vítimas" levam a que os seus autores/fanfarrões, sentindo-se impunes, mantenham e prolonguem, pela vida fora, comportamentos violentos, agressivos e ameaçadores.
Stop Bullying!
http://www.kidscape.org.uk/
Tradução e adaptação
Maria M. Abreu
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